转载自百家号作者：凡平财经
小企业在成立时，老板们一般都是抓住了某个行业机遇最早的一批人，也是最早知道做某个产品或项目可以赚钱的一批人，但是随着时间的发展，随着进入这个行业领域的竞争对手增多和毛利的下降，由于小企业在发展时错过了壮大的机会而慢慢被市场淘汰。小企业是怎样被淘汰掉的了。
小企业在创业前期，小老板一缺资金，二缺人手，所以通常是身兼数职，即当总经理，又当业务员，客串会计出纳，哪里缺人哪里去，一天忙到晚。问题是经过二三年发展，小企业多少也赚了点钱，至少也有七八个人，小老板们还必须事必躬亲，对底下员工既不放权，又不放钱，所以也不放心，需亲自上陈。
成功通常会让人自信，因此自我感觉良好，感觉自己有强大的综合实力，小老板认为下面的员工各方面能力都没有比自己强，自己亲自把关才放心，老板身兼数职后，迷失了老板的方向，忽视了分工基本商业原则，专业的事一定得让专业人士来干，而不是处处插手，处处指点教导。
小企业不做详细的企业规划或计划，养成一个来什么事，就干什么事，也不注重制度与流程，怎么方便怎么来，所以发展到一定时期执行力和效率会很差，更不注重公司合理制度建设问题。
小企业用人有两个特点，其一，总怕下属做不好，需要指指点点；其二，安全第一，要求一切尽在掌握。不放权给员工或者假放权给员工。问题是一个人精力是有限的，在一方事干多了，其它方面就必然花得少，作为老板干事多了，想事必然少了，不想事就不会有清晰的思维和战略，没有战略就没有人才策略，通常是该来的不来，该走的不走，最后小老板总是一个人在战斗，永远都在靠天吃饭，日子也就是时好时坏。
小企业更严重的问题就是不懂分钱，不舍得分钱，不愿分钱，不懂分钱，一般都是固定底薪，最多来个几百元的绩效工资；不舍得分钱，大多数企业和工资岗位就是这么多工资，我为什么要比别的企业给员工更多的工资；不愿分钱，我企业发展的很好，有钱赚，我为什么要引入其他投资者，给别人分钱。
小企业还爱折腾，凡是与小老板打个交道的人，这些情景一定不陌生：东一个点子，西一个主意；早上搞个政策，晚上出个方案；今天学习海尔，明天师从联想；本月鼓励狂飙猛进，下月提倡稳扎稳打；本季引入个职业经理人，下季老板又亲自出马……总之有事干事，没事折腾出点事来干。有感于小老板做企业极尽折腾之能事，有人戏言，小老板做企业是在整风，要把别人搞疯，自己先疯。好折腾其本质是没有长期战略和稳定的思路，总是寻找机会四处出击，对什么都浅尝而止，因此不聚焦，不能做精做透做绝，当然也就不可能做大做强。
总之，企业的竞争其本质是人才的竞争，从这个意义上讲伟大企业熬的不是时间，熬的是员工，谁能持续激发员工活力与激情，进而充分发挥他们才干，谁就能成功。