马云：我不懂互联网，我只是在思考商业模式。
刘强东：一个公司出现困难，我希望大家第一时间反思自己的商业模式和团队有没有问题。
雷军：今天最大的困难是大数据时代的投入非常大，我觉得全行业的关键点是怎么探索数据的价值，怎么挖掘大数据时代的商业模式。
商业模式是任何一家企业经营的“原点”，没有好的商业模式，技术再好、产品再好、品牌再好、资产再大也没有前途！毫不夸张地说，没有好的商业模式，企业就没有前途！如果企业经营的“原点”不能突破与创新，企业腾飞只能是痴人说梦。
过去中国企业所取得的成就几乎完全依赖于“低成本模式”，而今天，除了技术进步所带来的成本下降以外，中国已经进入到了劳动力、汇率、土地、环境保护、知识产权保护等成本全面上升的时代，中国企业的转型升级、中国地方经济的转型升级、中国经济的转型升级，都已经迫在眉睫，箭在弦上！路在何方？
无疑，中国企业正在面临一个发展的关键时期，成则达济天下，败则满盘皆输！而其中之核心关键就在能否进行商业模式创新。
为什么同样的技术水平进入同样的行业，经营结果却完全不同？为什么辛苦十几年甚至几十年的企业，被新兴企业转瞬间轻松超越？为什么辛苦累积，企业却无法突破成长的天花板？为什么企业利润总是那么微薄？为什么企业经营总是受上下游的夹板气？为什么从制造业、外贸出口转战国内市场，不知从何下手？为什么在与风险投资对接时不得要领？
企业家摆脱以上困境的最有效方法就是学习商业模式，直接学习商业经营中最关键的核心智慧，才能令企业家少走弯路，突破成长瓶颈，进入低风险、高成长、高利润的黄金区域，商业模式，帮助企业赚到10倍利润、持续成长10年。
商业模式远远大于并包容了“盈利模式”，商业模式是“企业战略的战略”，创新了商业模式，企业就能获得10倍的利润，获得10年的持续发展，更能对接风险投资与登陆资本市场。得商业模式者得天下！
在如今市场竞争激烈的微利时代，企业生存和发展上的危机越来越严峻，如何通过商业模式破局？
《商业模式转换—快速盈利》在北京拉开帷幕，来自全国各地的企业家们齐聚北京，深入学习商业模式转换。3天2夜的课程，张雷老师从企业家思维层面入手，深刻剖析企业家经营过程中面临的种种困惑及背后的原因。课上张雷老师以自身实践的实际案例为基础，系统解读了15种盈利模式。
在张雷老师三天两夜的启发与引导下，各位企业家身体里的每个细胞都已经跃跃欲试了，迫不及待的重新梳理了目前企业的商业模式，并找出问题所在 ，用盈利模式设计了一套让企业持续盈利的的商业模式。
接下来我们一起研读颠覆企业家思维的其中5种盈利模式。
一、引流盈利模型
就是企业通过引流服务，把一款或多款产品变成我们免费的引流产品，通过引流产品带动和吸引更多的顾客来我们这里消费，并和我们产生紧密的链接，从而达到更好更持久的盈利过程。
二、开门盈利模型（终身盈利模型）
就是做企业前端让顾客进入的门槛一定要低，让更多的客户愿意与我们合作，然后再去找到和客户紧密连接的关键点，让客户离不开我们，最后再去找到更多的盈利点，提高企业的利润率，从而实现企业更快更长久的盈利过程。
三、特定盈利模型（标杆盈利模型）
就是做企业一定要先选择一个有代表性的客户，不计成本的把他打造成功，迅速提升企业的影响力和知名度，带动和吸引更多的客户来与我们合作，并产生紧密的连接，从而实现企业更好更快更长久的盈利过程。
四、体验盈利模型
做企业为了让顾客更好的了解我们产品的性能，免费的让他体验我们的产品，让他从怀疑到相信，激起他的购买欲望，从而更好的消费我们的产品，以及产生紧密的连接，这样企业就能实现更好更快的盈利过程。
五、送品盈利模型
就是企业通过送品服务，把其他行业的知名产品变成我们的送品，迅速提高企业的影响力和知名度，促使更多的客户跟我们合作，以及产生紧密的连接，从而更好的实现企业更好更快更持久的盈利过程。
如何设计盈利模式，是设计商业模式的大问题。尤其是在移动互联网时代，很多事你没想清楚就去做了，做完也没想清楚，等想清楚也就没戏了。其实没想清楚的事儿，往往就是盈利模式该怎么设计。如何设计出更好的盈利模式，正是本次《商业模式转换—快速盈利》课程张雷老师主要讲授的重点。本次课程的结束，也正意味着已经整装待发的企业家把盈利模式转换为商业模式的开始。
三天两夜的15种快速盈利模式干货真是惊艳cry。企业家表示：系统全面的了解张雷老师带来的15种盈利模式之后，企业从赚一种钱到赚多种钱，从赚过去的钱到赚未来的钱，从赚客户的钱到帮客户赚钱，从赚一次性的钱到持续性的赚钱，从一个维度经营企业到多个维度经营企业等等，再也不是奢望了。