松下幸之助曾说，一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。教育是现代经济社会大背景下的“杀手锏”，谁拥有它谁就预示着成功，只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对教育置若罔闻。由此可见，员工培训对于未来发展的重要性是毋庸置疑。然而新员工入职培训作为员工培训中重要的第一步，却被大多数企业所忽视。 鉴于社会的实际需要，免费教程推荐需要改变一些原有的问题，更好的服务于社会，造福于人们。
但我们可以看到，在很多外企的hr管理手册中，几乎都有一条被奉为纲领的管理原则，即：未经培训的员工不准上岗！这条简单的hr管理原则让众多原本在资源、文化方面都明显处于劣势的外企们在中国出尽了风头也占尽了便宜，更让外企们在员工招聘上占尽了优势。还让一批批的新员工快速地融入团队，成功地维护了企业产能的稳定和生产的均衡。我们从中可以看出新员工入职培训对于企业的重要性。
看到新员工入职培训.对企业带来的效益，在培训员工事务上，民营企业也开始学着外企做。可是，因为文化、思维和管理模式上的差别等各方面的原因，中国企业始终把员工培训当做一种形式，或者是当做一种可有可无可以忽略的东西，就是搞培训也是头痛医头脚痛医脚而已，从来就没有让这种基本的hr管理原则融入企业培训流程体系中，更无法让培训工作成为一种常态。既让企业优势文化难以形成，也使企业长期地陷入用工荒的恶性循环之中。
其实，任何一个人对新环境都会有一种本能的抵触和排斥，都会有意无意地跟以前进行对比，而岗前培训就是设法消除新员工的这种心理障碍，激发一种欲望。
新员工入职培训，是员工进入企业后工作的第一个环节，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境很文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。
对企业来讲，新员工未来选择如何在企业中表现、决定自己是否在企业长期发展，很大程度上取决在最初进入企业的一段时间内的经历和感受，在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工在工作中的态度、绩效和行为，而这些因素和新员工入职培训的效果关系密切。因此，对于企业来说，新员工入职培训是不能忽视的。