gao效和谐：
·由于公司规模扩大，必须形成规范gao效的管理机制，保持较高的公司系统运作效率；
·根据公司发展阶段和业务变化，动态优化企业的管理，形成和谐有序的内部环境；
·在gao效与和谐的环境下，坚持结果导向的管理原则，有效支持公司经营目标的实现。
平衡激励约束：
·根据工作贡献和成果价值，形成差异化的激励机制，有效激发员工的主观能动性和创造性；
·在大力推动员工了解制度并理解和认同的基础上，强化制度的有效实施，形成无形但有效的内部约束机制；
·强调激励与约束相结合、保持平衡有度，为实现内部管理提供有力保障。
而pvc管道市场份额下降主要有三大方面：一是：pvc管道市场受到pe、ppr等其他塑料管道的冲击，被抢占了一定的市场份额;
二是：含铅稳定剂在与食品类产品接触的pvc管材中的禁用，对pvc管道的发展有一定的fu面影响;
三是：当前，路锥连杆开边管，pvc管道发展处于高速发展期，路锥带连杆，行业产能不断扩张，很多中小型企业为抢占市场，降低成本，在配方中大量填充碳酸钙，以次充好，影响了pvc管道整个行业的形象，直接影响了pvc市场份额，加速了pvc市场份额的流失。但整体来看，虽然pvc管道份额在减少，但仍占据着塑料管道市场的霸主地位。并且塑料管道行业的诱人前景，仍是带动pvc管道行业发展的一大亮点。
虽然我国pvc(聚氯乙烯)管道通用低端产品产能惊人，路锥连杆，但是达到国际标准的优质产品并不多。低端产品的产能远大于市场需求，然而大规模投资仍集中在这些产品上，引起了有关专家的关注和质疑。日前，北京塑料工业协会理事长张玉川在接受本报记者采访时表示，我国pvc排水管材道业需提升产品性能水平，进攻高端市场。　
　　据了解，2011年，我国规模以上塑胶管材道生产企业3000余家，有近20家企业的年生产能力已达到或超过10万吨。其中pvc排水管材道总产量达到880万吨上下，发光路锥连杆，居全世界一位，占塑料管道产能的60%左右。张玉川介绍，从国际上看，一些先进的pvc排水管材道生产企业通过不断的研究试验，一直在探索提高pvc排水管材道系统性能水平，拓宽pvc排水管材道系统应用领域，取得了显著的成果。而我国企业却显得落后。
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