风雨交加的2019已成为过去时，建材、家居行业在总结一年得失的同时，开始认真审视2020年。面对挑战依旧的新一年，家居市场将如何发展？企业和经销商又该如何存活？这些都是当下家居企业和经销商要面对的难题。
(视频来源：鼎配全屋定制公众号)
对此，业内专业人士表示，现如今企业和经销商是互利共赢的合作伙伴关系，经销商个体经营面临的问题，也是影响企业持续发展的绊脚石。因此，企业更应该发挥主动性，向自己“开刀”，协同经销商团队实现破局、谋新。
洞悉行业发展趋势，首推“whci战略”
纵观当下企业和经销商的痛点，主要体现在：模式痛点，单品家具弊端渐显；盈利痛点，原材成本、租金费用等涨价潮来袭；管理痛点，企业和经销商难以实现在平台、观念、价值等方面的和谐、统一……
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在此背景下，鼎配全屋定制首推“whci战略”。在鼎配总经理陈伟先生看来，“谋新，在于谋新的运营模式、服务模式，要以新思路谋求新出路。”为此，鼎配前瞻性发展whci---全屋入住战略，该模式含括定制柜类＋成品家具＋饰品搭配+木门、地板、护墙板等12项产品，为消费者提供统一的家装设计解决方案，满足消费者一站式选购、产品风格一体化的需求。
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而对于经销商来说，也要有新的经营思路。不少经销商了解鼎配whci战略后，摒弃传统经营思路，选择和鼎配全屋定制这类创新发展模式的企业合作，收获“第一桶金”，这与企业的战略优势不无关系。
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鼎配全屋入住模式产品丰富，受众面广，销量大；企业能实现统一下单、送货和售后，整个过程环环相扣，运营成本降低，门店的运营效率随之提高；消费者选择鼎配，一次性定制齐家装所需家具；对于经销商来说，一单多量，客单值更高。
加强企商交流，强强联合破局发展
在陈总看来，企业与经销商保持即时沟通异常重要，企业应加以重视，只有沟通到位，各种问题才能得到及时解决，才更有利于企业和经销商的长远发展。
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深知企业与经销商沟通的重要性，鼎配与经销商保持着多层次的沟通，除了日常沟通之外，还有全国经销商大会、区域经销商大会、经销商网络视频会议等，确保企业与经销商之间拥有高效、透明的沟通平台。
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另一方面，有较强经商、合作意识的经销商，还会关注当地市场及同行发展情况，并及时反馈给总部周总监，方便总部了解当地具体情况，进而制定合适的发展策略，既有利于经销商自身店面运营，更有利于企业在当地市场的发展。
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在当下竞争激烈的市场中挑战不断，企业发展犹如逆水行舟，不进则退。家具企业想在市场中存活并强大发展，还需制定合理的战略，此时鼎配全屋入住战略重磅来袭，做到了强强联合，实现破局发展、再创新辉煌！！
(文章来源：鼎配全屋定制公众号)
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